На рынке труда сложилась странная ситуация. Одни эксперты утверждают, что новая волна сокращений впереди. Пока руководство "закручивает гайки", сотрудники якобы рассылают резюме. Другие говорят, что за год кризиса компании сократили всех, кого могли и научились ценить оставшихся.

Так, в своем исследовании кадровое агентство Antal Russia утверждает. что 95% руководителей пришли к выводу, что оставшиеся сотрудники - лучшие. Многие не исключают, что из них можно вырастить толковых управленцев. Это подтверждают и HR-директора других компаний, пишет "Труд".

К осени 2009 года подчиненные научились работать так, чтобы удовлетворять свое руководство, говорят HR-специалисты. Лишь 5% руководителей высшего звена сейчас хотят поменять персонал. Напуганные кризисом стали намного послушнее - не опаздывают, отказываются от переработки, стойко переносят "застой" в карьере и зарплате.

"Персонал у нас отличный. Его, может быть, надо подучить. Но никак не менять", - говорят в "Связном". Так же считает и Ольга Деревянкина, HR-директор сети суши-баров "Якитория": "На 90% состав у нас сформирован".

Такого же мнения придерживаются и во многих других крупных компаниях, пишет "Труд".

Примечательно, что месяц издание со ссылкой на авторитетные исследования утверждало, что почти треть российских работодателей этой осенью собираются уволить высокооплачиваемых сотрудников и взять на их место более сговорчивых коллег. Также отмечалось, что "неблагодарные" сотрудники и сами не прочь сменить начальство. Приводилась даже такая цифра: 44% "белых воротничков" собираются найти новую работу до конца осени. За последний год они многого натерпелись от своих компаний: сокращалась зарплата, увеличивалась нагрузка, ужесточались условия и штрафы, писала газета.

Сегодня, опираясь на мнение других авторитетов в области кадров, "Труд" отмечает, что кризис, напротив, способствовал улучшению отношений подчиненных и начальников. До 2008 года компании росли в основном экстенсивно, расширяя штат, не думая о его оптимизации, сказали газете эксперты. Из-за этого спрос на специалистов был высокий. Зарплаты зачастую не соответствовали профессионализму нанимаемых работников.

Пришедший кризис заставил компании задуматься об оптимизации штата. Ушло время сокращений подчиненных, теперь работодатели принялись за начальников. По данным исследования Antal Russia, 41% российских компаний расстаются с менеджерами среднего и высшего звена, ещё 31% планируют уволить топов. Для простых сотрудников это означает возможность получить повышение.

"Внутренний промоушн для компании выгоден в первую очередь с финансовой точки зрения", - считает Евгения Ланичкина, руководитель B2B департамента Antal Russia. Привлечь специалиста со стороны всегда дороже, чем повысить своего. В условиях экономии это особенно важно.

Но и требования к кандидатам, претендующим на высокие должности, повысились. Особенно теперь ценится стрессоустойчивость и умение "тушить пожары".