Вряд ли среди продвинутых офисных клерков Москвы найдется тот, кто не знает о тайм-менеджменте. Социологи, которые наблюдали за тремя тысячами столичных клерков, недоумевают: почему тогда почти все сотрудники используют рабочее время крайне неэффективно.

Как сообщает "Комсомольская правда" со ссылкой на исследование социологов института тренинга, результаты удивили не только ученых, но и самих служащих.

По словам исследователей, от того, какую должность занимает человек или в какой профессии трудится, КПД сотрудника почти не зависит. И инженеры, и финансисты, и бухгалтеры, и даже руководители управляют своим временем из рук вон плохо. 4 часа 20 минут попросту "улетают в трубу".

Оказывается, среднестатистический офисный служащий тратит:

80 минут - на перекур

60 минут - на чай/кофе

60 минут - на общение с коллегами (не по делу)

45 минут - на возвращение в рабочее состояние после обеда

15 минут - на опоздание и/или уход с работы раньше времени

Интересно, что сами подопытные о себе гораздо лучшего мнения, чем те, кто за ними подсматривал.

Рабочие считают, что "убивают" впустую 13% дня

Менеджеры - 7%

Руководители среднего и высшего звена - 3-5%

По словам эксперта, директора по развитию компании (HR) Capital Елены Беляковой, мнение которой приводит "Труд", иногда в низкой производительности труда виноваты сами руководители, которые слишком заостряют свое внимание на отчетах. Иногда на их составление у сотрудника уходит больше времени, чем на саму работу. Работу программистов оценивают по количеству написанных программ, кадровой службы - по количеству заведенных трудовых книжек, журналиста - по числу статей и интервью. Однако все это может и не говорить о качестве работы, а лишь о количестве. Вообще трудно оценить производительность труда офисных работников, то есть людей, которые не производят ничего материального, резюмирует эксперт.

Кстати, многие работодатели, которые из-за кризиса были вынуждены пойти по пути сокращения штата, обнаружили, что объем выполняемой работы и результаты ее практически не изменились. Кадровики давно предполагали, что первым делом руководство будет избавляться от неэффективного кадрового балласта. Теперь можно предположить, что сохранившие свои рабочие места мобилизовались и начали работать лучше.